Cumplir la ley no es lo mismo que estar preparado

En muchas organizaciones, la ciberseguridad avanza impulsada principalmente por exigencias regulatorias. Se implementan políticas, se definen roles y se generan evidencias para demostrar cumplimiento. Sin embargo, cumplir con la normativa no siempre se traduce en estar realmente preparado para enfrentar un incidente de ciberseguridad.

El principal riesgo de este enfoque es la falsa sensación de seguridad. Contar con documentos y controles formales puede generar la percepción de que el riesgo está bajo control, cuando en realidad la organización no ha puesto a prueba su capacidad de respuesta bajo presión.

La preparación se prueba en la crisis

Estar preparado implica que las personas sepan qué hacer cuando ocurre un incidente, que los roles estén claramente definidos y que las decisiones críticas se tomen con rapidez. Estas capacidades no se desarrollan en el papel, sino a través de entrenamiento, simulaciones y experiencia práctica.

Gobernanza y liderazgo

La diferencia entre cumplir y estar preparado también se refleja en el nivel de involucramiento de la alta dirección. Las decisiones más complejas durante un incidente no son técnicas, sino estratégicas, y requieren liderazgo informado y oportuno.

Las organizaciones que invierten en preparación logran responder con mayor rapidez, reducir impactos operacionales y reputacionales, y cumplir de mejor forma con sus obligaciones regulatorias. La resiliencia no se construye solo con controles, sino con personas y procesos que funcionan cuando más se necesitan.

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